Λογιστής για ΙΚΕ & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις

Η λειτουργία μιας ΙΚΕ ή μιας μικρομεσαίας επιχείρησης δεν περιορίζεται στην τήρηση λογιστικών βιβλίων και στην υποβολή φορολογικών δηλώσεων.

Όσο μεγαλώνει μία επιχείρηση, αυξάνονται ταυτόχρονα:

οι συναλλαγές, το προσωπικό, οι φορολογικές υποχρεώσεις, οι ανάγκες χρηματοδότησης, οι απαιτήσεις από πελάτες, οι υποχρεώσεις προς προμηθευτές και οι αποφάσεις που πρέπει να παίρνει η διοίκηση.

Για αυτό η πραγματική ερώτηση δεν είναι μόνο:

«Πόσο φόρο θα πληρώσει η ΙΚΕ;»

αλλά:

«Πόσο πραγματικά κερδίζει η επιχείρηση, πόσα χρήματα μπορεί να διανείμει και πόσα πρέπει να κρατήσει για να συνεχίσει να αναπτύσσεται;»

Το Λογιστικό Γραφείο Καραπετρίδης Σωκράτης & Συνεργάτες – ΦΟΡΟΣΥΜΒΟΥΛΟΙ παρέχει ολοκληρωμένη λογιστική, φορολογική και οικονομική υποστήριξη σε ΙΚΕ και μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Πώς Φορολογείται μια ΙΚΕ;

Τα φορολογητέα κέρδη των νομικών προσώπων και νομικών οντοτήτων φορολογούνται σήμερα με συντελεστή:

22%

Η ΑΑΔΕ επιβεβαιώνει στις οδηγίες του εντύπου Ν ότι ο φόρος επί των φορολογητέων κερδών των νομικών προσώπων υπολογίζεται με συντελεστή 22%, με τις ειδικές εξαιρέσεις που προβλέπει η νομοθεσία.

Παράδειγμα

Κέρδη προ φόρου:

100.000 €

Φόρος εταιρείας:

22.000 €

Κέρδη μετά φόρου:

78.000 €

Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι ο εταίρος έχει αυτομάτως 78.000 € διαθέσιμα για προσωπική χρήση.

Φόρος Μερισμάτων 5%

Όταν τα κέρδη διανεμηθούν στους εταίρους ως μέρισμα, εφαρμόζεται κατά κανόνα παρακράτηση φόρου:

5%

Η ΑΑΔΕ αναφέρει συντελεστή 5% για τα μερίσματα.

Αν επομένως διανεμηθούν όλα τα 78.000 € του προηγούμενου παραδείγματος:

Φόρος μερίσματος:

78.000 × 5% = 3.900 €

Καθαρό ποσό προς τους εταίρους:

74.100 €

Συνολική φορολογική επιβάρυνση εταιρείας + μερίσματος:

22.000 + 3.900 = 25.900 €

δηλαδή, όταν διανεμηθεί ολόκληρο το μετά φόρων κέρδος, συνολική αποτελεσματική επιβάρυνση περίπου:

25,9%

Η ΙΚΕ δεν Είναι Απλώς «22% Φόρος»

Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά μηνύματα της σελίδας.

Συχνά ακούγεται:

«Η ΙΚΕ πληρώνει 22%, άρα είναι καλύτερη από την ατομική.»

Η σύγκριση δεν είναι τόσο απλή.

Πρέπει να εξεταστούν:

φόρος εταιρείας

• φόρος μερίσματος
• ΕΦΚΑ διαχειριστή
• λογιστικό κόστος
• διοικητικό κόστος
• μισθοδοσία
• πραγματικές προσωπικές ανάγκες εταίρων.

Και κυρίως:

Πόσο από το κέρδος θα παραμείνει στην εταιρεία και πόσο θα διανεμηθεί;

Το Μεγάλο Πλεονέκτημα της ΙΚΕ: Επανεπένδυση Κερδών

Αν μια εταιρεία έχει μετά φόρων κέρδη:

78.000 €

δεν είναι υποχρεωτικό να διανεμηθούν όλα.

Μπορεί, για παράδειγμα:

30.000 € να διανεμηθούν

και

48.000 € να παραμείνουν στην επιχείρηση

για:

• κεφάλαιο κίνησης,
• εξοπλισμό,
• ανάπτυξη,
• προσλήψεις,
• νέα καταστήματα,
• marketing,
• επενδύσεις.

Σε αυτή την περίπτωση ο φόρος μερίσματος επιβαρύνει μόνο το ποσό που πράγματι διανέμεται.

Αυτό μπορεί να είναι πολύ σημαντικό για μία αναπτυσσόμενη επιχείρηση.

Μπορεί ο Εταίρος να Παίρνει Χρήματα από την ΙΚΕ Όποτε Θέλει;

Όχι με τη λογική που λειτουργεί μία ατομική επιχείρηση.

Η ΙΚΕ είναι ξεχωριστό νομικό πρόσωπο.

Άρα:

Τα χρήματα της εταιρείας δεν είναι προσωπικός τραπεζικός λογαριασμός του εταίρου.

Κάθε καταβολή πρέπει να έχει συγκεκριμένη αιτία και σωστή λογιστική και φορολογική αντιμετώπιση, όπως:

• αμοιβή,
• μέρισμα,
• επιστροφή δαπάνης,
• επιστροφή χρημάτων που έχουν δοθεί στην εταιρεία,
• άλλη νόμιμη συναλλαγή.

Οι ανεξέλεγκτες προσωπικές αναλήψεις δημιουργούν σοβαρά λογιστικά και φορολογικά προβλήματα.

Προσωρινές Απολήψεις Εταίρων

Οι προσωρινές απολήψεις απαιτούν ιδιαίτερη προσοχή.

Η ίδια η ΑΑΔΕ αναφέρεται στις προσωρινές απολήψεις ΙΚΕ και στον χρόνο κατά τον οποίο αυτές αποτελούν εισόδημα από μέρισμα, ανάλογα με την καταβολή και την έγκριση από το αρμόδιο όργανο.

Για αυτό η σωστή πρακτική δεν είναι:

«Παίρνω χρήματα και θα δούμε στο τέλος της χρονιάς τι θα τα κάνουμε.»

Χρειάζεται διαρκής συμφωνία του λογαριασμού κάθε εταίρου.

Διαχειριστής ΙΚΕ και ΕΦΚΑ

Η ασφαλιστική αντιμετώπιση του διαχειριστή είναι βασικό σημείο.

Ο e-ΕΦΚΑ αντιμετωπίζει τον διαχειριστή ΙΚΕ που υπάγεται στην ασφάλιση ως μη μισθωτό, και στις σχετικές οδηγίες αναφέρει ότι η ιδιότητα δηλώνεται από την ημερομηνία ορισμού ως διαχειριστή.

Άρα η λογική:

«Θα κάνω ΙΚΕ για να μην πληρώνω ΕΦΚΑ»

δεν είναι γενικά σωστή.

Πρέπει να εξεταστεί:

ποιος είναι εταίρος → ποιος είναι διαχειριστής → αν είναι μονοπρόσωπη ΙΚΕ → ποιες ασφαλιστικές ιδιότητες υπάρχουν παράλληλα.

Εταίρος και Διαχειριστής Δεν Είναι Πάντα το Ίδιο

Σε μια πολυπρόσωπη ΙΚΕ μπορεί να υπάρχουν:

• εταίροι που δεν είναι διαχειριστές,
• ένας ή περισσότεροι διαχειριστές,
• εργαζόμενοι που είναι παράλληλα εταίροι,
• αμοιβές διαχείρισης,
• διανομές μερισμάτων.

Άρα δεν μπορεί να γίνεται ένας ενιαίος χειρισμός για όλους.

Η εταιρική ιδιότητα, η διοίκηση και η ασφάλιση πρέπει να εξετάζονται χωριστά.

Αμοιβή Διαχειριστή ή Μέρισμα;

Αυτό είναι ένα σημαντικό θέμα φορολογικού σχεδιασμού.

Ο διαχειριστής μπορεί, ανάλογα με τη δομή και τις αποφάσεις της εταιρείας, να λαμβάνει αμοιβή για τη διαχείριση.

Το μέρισμα όμως έχει διαφορετική φύση.

Δεν πρέπει επομένως να αντιμετωπίζονται ως το ίδιο πράγμα.

Η επιλογή πρέπει να εξετάζεται με βάση:

κέρδη εταιρείας → ανάγκες διαχειριστή → ασφαλιστικές επιβαρύνσεις → φορολογία → εταιρικές αποφάσεις.

Ατομική Επιχείρηση ή ΙΚΕ;

Δεν υπάρχει ένα μαγικό όριο τζίρου.

Αυτό θα το έκανα ξεχωριστό block στη σελίδα.

Επιχείρηση Α

Τζίρος:

500.000 €

Καθαρό κέρδος:

30.000 €

Επιχείρηση Β

Τζίρος:

120.000 €

Καθαρό κέρδος:

80.000 €

Η δεύτερη, παρότι έχει πολύ μικρότερο τζίρο, μπορεί να έχει πολύ μεγαλύτερο φορολογικό ενδιαφέρον για εξέταση εταιρικής μορφής.

Άρα:

Τζίρος ≠ κέρδος ≠ φορολογικό όφελος από ΙΚΕ.

Πότε Αρχίζει να Αξίζει η Εξέταση ΙΚΕ;

Όχι όταν περάσει ένας αυθαίρετος τζίρος.

Αξίζει να εξετάζεται όταν:

• αυξάνονται σταθερά τα καθαρά κέρδη,
• μέρος των κερδών μπορεί να παραμένει στην εταιρεία,
• υπάρχουν εργαζόμενοι,
• αυξάνεται το επιχειρηματικό ρίσκο,
• μπαίνουν συνεταίροι,
• γίνονται σημαντικές επενδύσεις,
• απαιτείται χρηματοδότηση,
• υπάρχει σχέδιο ανάπτυξης.

Η απόφαση πρέπει να βασίζεται σε προσομοίωση πραγματικών αριθμών.

Περιορισμένη Ευθύνη – Τι Σημαίνει Πραγματικά;

Η ΙΚΕ παρέχει εταιρικό διαχωρισμό μεταξύ επιχείρησης και εταίρων.

Αυτό είναι σημαντικό σε σχέση με την ατομική επιχείρηση.

Όμως δεν πρέπει να παρουσιάζεται σαν:

«Με ΙΚΕ δεν έχω ποτέ προσωπική ευθύνη.»

Υπάρχουν περιπτώσεις προσωπικής ευθύνης διαχειριστών ή άλλων προσώπων που προβλέπονται από τη φορολογική, ασφαλιστική, εταιρική ή άλλη νομοθεσία.

Άρα:

Περιορισμένη ευθύνη δεν σημαίνει απόλυτη ασυλία.

Λογιστήριο ΙΚΕ

Μία ΙΚΕ χρειάζεται ουσιαστικά πιο οργανωμένο λογιστήριο από μία μικρή ατομική επιχείρηση.

Πρέπει να παρακολουθούνται σωστά:

πελάτες

προμηθευτές

τράπεζες

ταμείο

ΦΠΑ

πάγια

δάνεια

εταίροι

μισθοδοσία

φόροι

αποθέματα

myDATA.

Όσο μεγαλώνει η επιχείρηση, η λογιστική πρέπει να μετατρέπεται από υποχρέωση συμμόρφωσης σε σύστημα οικονομικής πληροφόρησης.

myDATA

Η ΙΚΕ πρέπει να έχει πλήρη συμφωνία:

ERP → Παραστατικά → myDATA → Λογιστική

και παράλληλα:

Τράπεζες → POS → εισπράξεις → πελάτες → λογιστική.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα στις επιχειρήσεις δεν είναι απλώς να «ανέβει» ένα παραστατικό στο myDATA.

Είναι να συμφωνούν:

εμπορικό πρόγραμμα + myDATA + λογιστικά βιβλία + πραγματική συναλλαγή.

Υποχρεωτική Ηλεκτρονική Τιμολόγηση

Για επιχειρήσεις με ακαθάριστα έσοδα άνω του 1.000.000 €, με βάση τη δήλωση φορολογίας εισοδήματος του φορολογικού έτους 2023, η πρώτη περίοδος υποχρεωτικής ηλεκτρονικής τιμολόγησης έχει ήδη ξεκινήσει από 2 Μαρτίου 2026.

Για τις λοιπές επιχειρήσεις η δεύτερη περίοδος ξεκινά από:

1 Οκτωβρίου 2026

με δυνατότητα σταδιακής συμμόρφωσης έως 31/12/2026 εφόσον πληρούνται οι προϋποθέσεις που προβλέπει η ΑΑΔΕ.

Αυτό σημαίνει ότι μία ΙΚΕ πρέπει πλέον να επιλέξει και να οργανώσει σωστά το κανάλι τιμολόγησης.

ERP, Πάροχος ή timologio;

Δεν έχουν όλες οι επιχειρήσεις τις ίδιες ανάγκες.

Μία ΙΚΕ με:

• πολλούς πελάτες,
• εμπορική αποθήκη,
• υποκαταστήματα,
• μεγάλο όγκο παραστατικών,
• σύνθετη τιμολόγηση,

χρειάζεται διαφορετική λύση από μία μικρή εταιρεία συμβούλων.

Η ΑΑΔΕ προβλέπει ηλεκτρονική έκδοση μέσω πιστοποιημένου Παρόχου ή των εφαρμογών timologio/myDATAapp όπου αυτές καλύπτουν τις ανάγκες της επιχείρησης.

Η επιλογή δεν πρέπει να γίνεται μόνο με βάση το κόστος του software.

Μισθοδοσία και Εργασιακό Κόστος

Για μία μικρομεσαία επιχείρηση η μισθοδοσία μπορεί να αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα κόστη.

Δεν αρκεί να γνωρίζουμε:

«Οι καθαροί μισθοί είναι 15.000 € τον μήνα.»

Πρέπει να γνωρίζουμε:

Μικτές αποδοχές

• εργοδοτικές εισφορές
• άδειες
• επιδόματα
• υπερωρίες
• λοιπές εργοδοτικές επιβαρύνσεις

= πραγματικό labor cost.

Και στη συνέχεια:

«Πόσο μικτό κέρδος πρέπει να δημιουργήσει η επιχείρηση για να καλύψει αυτό το προσωπικό;»

Τζίρος Δεν Σημαίνει Κέρδος

Μία εταιρεία μπορεί να έχει:

1.000.000 € τζίρο

και

20.000 € κέρδος

ενώ άλλη:

300.000 € τζίρο

και

80.000 € κέρδος.

Το πρώτο νούμερο που πρέπει να βλέπει ο επιχειρηματίας δεν είναι μόνο οι πωλήσεις.

Πρέπει να εξετάζει:

Μικτό κέρδος → λειτουργικό αποτέλεσμα → καθαρό κέρδος.

Μικτό Περιθώριο

Για εμπορικές και παραγωγικές επιχειρήσεις είναι κρίσιμο να γνωρίζουμε:

Πωλήσεις – Κόστος Πωληθέντων = Μικτό Κέρδος

και:

Μικτό Κέρδος / Πωλήσεις = Μικτό Περιθώριο.

Αν ο τζίρος αυξηθεί 20% αλλά το περιθώριο πέσει σημαντικά, η επιχείρηση μπορεί να δουλεύει περισσότερο χωρίς να δημιουργεί περισσότερο κέρδος.

Κερδοφορία ανά Πελάτη, Προϊόν ή Δραστηριότητα

Η συνολική κατάσταση αποτελεσμάτων δεν αρκεί.

Μία οργανωμένη ΙΚΕ πρέπει, όπου είναι δυνατόν, να γνωρίζει:

κέρδος ανά προϊόν

κέρδος ανά πελάτη

κέρδος ανά κατάστημα

κέρδος ανά έργο

κέρδος ανά δραστηριότητα.

Εκεί συνήθως αποκαλύπτονται οι πραγματικές ευκαιρίες και οι πραγματικές ζημιές.

Έχουμε Κέρδη αλλά Δεν Έχουμε Χρήματα. Γιατί;

Αυτό είναι μία από τις πιο συχνές ερωτήσεις μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

Μπορεί μία ΙΚΕ να εμφανίζει:

Κέρδος 150.000 €

και ταυτόχρονα:

Τραπεζικά διαθέσιμα 20.000 €.

Τα χρήματα μπορεί να βρίσκονται:

• σε απαιτήσεις πελατών,
• σε αποθέματα,
• σε πάγια,
• σε προκαταβολές,
• σε αποπληρωμή δανείων,
• σε ΦΠΑ και φόρους,
• σε αναλήψεις/διανομές.

Άρα:

Κέρδος ≠ Ταμείο.

Cash Flow

Η επιχείρηση πρέπει να γνωρίζει:

τι θα εισπράξει

και

τι πρέπει να πληρώσει

τους επόμενους:

30 → 60 → 90 ημέρες.

Ένα cash-flow forecast μπορεί να προλάβει πρόβλημα ρευστότητας πριν αυτό εμφανιστεί.

Απαιτήσεις Πελατών

Αν μία εταιρεία έχει:

Τζίρο:

1.000.000 €

και απαιτήσεις:

350.000 €

πρέπει να εξετάσουμε:

• πόσο παλιές είναι,
• ποιοι πελάτες καθυστερούν,
• ποιο είναι το average collection period,
• πόσο κεφάλαιο χρειάζεται για να χρηματοδοτεί αυτές τις πιστώσεις.

Πώληση χωρίς είσπραξη δεν δημιουργεί ρευστότητα.

Υποχρεώσεις Προμηθευτών

Αντίστοιχα, πρέπει να παρακολουθούνται:

υπόλοιπα → ημερομηνίες πληρωμής → πιστωτικές ημέρες → όρια → συμφωνίες.

Η διαφορά μεταξύ χρόνου είσπραξης πελατών και χρόνου πληρωμής προμηθευτών καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τις ανάγκες κεφαλαίου κίνησης.

Κεφάλαιο Κίνησης

Μία αναπτυσσόμενη επιχείρηση μπορεί να χρειάζεται περισσότερα χρήματα όσο αυξάνει τον τζίρο της.

Παράδειγμα:

Η επιχείρηση αγοράζει εμπόρευμα σήμερα.

Πληρώνει τον προμηθευτή σε:

30 ημέρες

αλλά εισπράττει τον πελάτη σε:

90 ημέρες.

Υπάρχει χρηματοδοτικό κενό:

60 ημερών.

Όσο αυξάνονται οι πωλήσεις, μπορεί να αυξάνεται και το ποσό που πρέπει να χρηματοδοτήσει η εταιρεία.

Budget

Κάθε σοβαρή μικρομεσαία επιχείρηση πρέπει να ξεκινά το έτος γνωρίζοντας:

στόχο πωλήσεων

μικτό περιθώριο

μισθοδοσία

λειτουργικά έξοδα

επενδύσεις

χρηματοδοτήσεις

αναμενόμενα κέρδη.

Δεν χρειάζεται το budget να είναι εκατοντάδες γραμμές.

Χρειάζεται να είναι ρεαλιστικό και μετρήσιμο.

Budget vs Actual

Το πραγματικό εργαλείο διοίκησης είναι η σύγκριση:

Budget → Actual → Απόκλιση → Διορθωτική κίνηση.

Παράδειγμα:

Στόχος πωλήσεων:

100.000 € / μήνα

Πραγματικές πωλήσεις:

90.000 €

Απόκλιση:

–10%.

Το κρίσιμο δεν είναι απλώς να καταγραφεί.

Είναι να γνωρίζουμε:

Γιατί συνέβη και τι πρέπει να αλλάξει.

Forecast

Το budget γίνεται πριν ξεκινήσει η χρονιά.

Το forecast ενημερώνεται καθώς η χρονιά εξελίσσεται.

Αν τον Ιούνιο βλέπουμε ότι το αποτέλεσμα αποκλίνει από το αρχικό πλάνο, επανεκτιμούμε:

πωλήσεις → έξοδα → EBITDA → κέρδη → φόρους → cash flow

μέχρι το τέλος του έτους.

Έτσι η διοίκηση βλέπει το πρόβλημα πριν εμφανιστεί στον ισολογισμό.

Break-even

Μία επιχείρηση πρέπει να γνωρίζει:

«Πόσο πρέπει να πουλάμε κάθε μήνα για να μη χάνουμε χρήματα;»

Παράδειγμα:

Σταθερά έξοδα:

50.000 € / μήνα

Μέσο contribution margin:

25%

Απαιτούμενες πωλήσεις:

200.000 € / μήνα.

Κάτω από αυτό το επίπεδο δημιουργείται λειτουργική ζημία.

Πάνω από αυτό αρχίζει να δημιουργείται λειτουργικό κέρδος, υπό τις παραδοχές του υπολογισμού.

Δάνεια και Χρηματοδότηση

Το ερώτημα δεν πρέπει να είναι μόνο:

«Μας εγκρίνει η τράπεζα δάνειο;»

Πρέπει να εξετάζουμε:

ποσό δανείου → επιτόκιο → διάρκεια → δόση → cash flow → EBITDA → δυνατότητα αποπληρωμής.

Μία χρηματοδότηση είναι χρήσιμη όταν υποστηρίζει βιώσιμη ανάπτυξη.

Δεν πρέπει απλώς να καλύπτει μόνιμα προβλήματα λειτουργίας.

ΕΣΠΑ και Επενδυτικά Προγράμματα

Μία ΙΚΕ μπορεί να εξετάζει:

• ΕΣΠΑ,
• ΔΥΠΑ,
• Αναπτυξιακό Νόμο,
• τραπεζικό δανεισμό,
• χρηματοδοτικά εργαλεία,
• επενδυτικά σχέδια.

Όμως η ύπαρξη επιδότησης δεν αρκεί για να θεωρείται μια επένδυση συμφέρουσα.

Πρέπει να γνωρίζουμε:

Ίδια συμμετοχή + χρηματοδότηση + λειτουργικό κόστος + απόδοση της επένδυσης.

Πότε μια Πρόσληψη Είναι Οικονομικά Βιώσιμη;

Αν ένας νέος εργαζόμενος κοστίζει συνολικά:

30.000 € ετησίως

δεν αρκεί να ρωτήσουμε:

«Μπορούμε να τον πληρώσουμε;»

Πρέπει να ρωτήσουμε:

«Πόσο επιπλέον μικτό κέρδος πρέπει να δημιουργήσει ώστε η πρόσληψη να είναι βιώσιμη;»

Αυτό είναι management accounting.

Νέο Κατάστημα ή Υποκατάστημα

Πριν ανοίξει μία δεύτερη εγκατάσταση, πρέπει να γίνει:

Business Plan → επένδυση → σταθερά κόστη → προσωπικό → break-even → cash flow → χρόνος απόσβεσης.

Η απόφαση δεν πρέπει να βασίζεται μόνο στο ότι:

«Το πρώτο κατάστημα πηγαίνει καλά.»

Μετασχηματισμός και Ανάπτυξη

Καθώς μεγαλώνει μία επιχείρηση μπορεί να χρειαστεί:

• μετατροπή νομικής μορφής,
• είσοδος νέου επενδυτή,
• αύξηση κεφαλαίου,
• δημιουργία holding,
• εξαγορά άλλης εταιρείας,
• πώληση συμμετοχής,
• εταιρική αναδιοργάνωση.

Σε αυτές τις περιπτώσεις χρειάζεται συνδυασμός:

Λογιστικής + Φορολογίας + Οικονομικής Ανάλυσης + Νομικής Υποστήριξης.

CFO Support για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις

Εδώ θα έδινα το μεγαλύτερο βάρος, γιατί είναι η υπηρεσία που διαφοροποιεί το γραφείο από ένα απλό λογιστήριο.

Μηνιαίο CFO dashboard μπορεί να περιλαμβάνει:

Τζίρο

Μικτό Κέρδος

EBITDA

Καθαρό Κέρδος

Payroll Cost

Απαιτήσεις

Υποχρεώσεις

Αποθέματα

Cash Flow

Δανεισμό

Budget vs Actual

Forecast

Break-even.

Ο επιχειρηματίας έτσι δεν περιμένει τον Μάρτιο ή τον Ιούνιο της επόμενης χρονιάς για να μάθει πώς πήγε η εταιρεία του.

Οι 5 Ερωτήσεις που Πρέπει να Απαντά Κάθε Μήνα η Διοίκηση

Πόσο πουλήσαμε;

Πόσο πραγματικά κερδίσαμε;

Πόσα μας χρωστάνε;

Πόσα χρήματα θα χρειαστούμε τους επόμενους 90 ημέρες;

Είμαστε πάνω ή κάτω από τον ετήσιο στόχο;

Αυτές είναι οι πληροφορίες που μετατρέπουν τη λογιστική σε εργαλείο διοίκησης.

Οι Υπηρεσίες μας για ΙΚΕ & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις

Το Λογιστικό Γραφείο Καραπετρίδης Σωκράτης & Συνεργάτες – ΦΟΡΟΣΥΜΒΟΥΛΟΙ μπορεί να παρέχει:

• Λογιστική παρακολούθηση ΙΚΕ και εταιρειών
• Φορολογία εταιρειών
• ΦΠΑ
• myDATA
• Ηλεκτρονική τιμολόγηση
• Μισθοδοσία και εργατική υποστήριξη
• Παρακολούθηση εταίρων και διαχειριστών
• Μερίσματα και αμοιβές διαχείρισης
• ΕΦΚΑ διαχειριστών
• Συμφωνία τραπεζών, πελατών και προμηθευτών
• Φορολογικό σχεδιασμό
• Cash-flow planning
• Budgeting
• Forecasting
• Business Plans
• ΕΣΠΑ και χρηματοδοτικά προγράμματα
• Ανάλυση κερδοφορίας
• CFO Support.

Συχνές Ερωτήσεις